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TOKIO. La multinacional japonesa de tecnología y entretenimiento Sony dijo este jueves que planea impulsar su negocio de animación hasta convertirlo en una importante fuente de ingresos para el grupo junto a sus ramas de videojuegos, música y películas.

Como norma standard, una empresa contrata a un consultor de negocios porque busca solucionar de manera urgente el problema que enfrentan.

Las tendencias actuales en la consultoría de negocios reflejan un panorama desolador, donde el read more equilibrio entre la tecnología avanzada y propósito de las empresas está completamente desbalanceado.

Además, esto facilita una mirada objetiva y sin prejuicios sobre los desafíos y oportunidades de la empresa. Esto es especialmente valioso en entornos donde el pensamiento grupal o la resistencia al cambio pueden impedir la innovación y la adaptación.

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Implantación de medidas extraordinarias y de mediano plazo para eliminar crisis y asegurar la permanencia del negocio.

El tercer objetivo es reforzar o redirigir la cultura organizacional hacia una que soporte los objetivos estratégicos de la empresa. La cultura puede ser un catalizador poderoso para la implementación de estrategias, pero también puede ser un obstáculo si no está alineada con la dirección en la que la empresa necesita moverse.

Mi experiencia me dice que los objetivos de la consultoría empresarial son multifacéticos y desafiantes, abordando todo desde la estructura y los procesos hasta las dinámicas humanas y la cultura.

Es un perfil generalista e integral, y es por esta razón que es de gran ayuda para las organizaciones, independientemente del tamaño de ésta.

Los consultores empresariales tienen presencia en cualquier sector, pueden estar especializados en un tema en específico, por ejemplo gestión empresarial para clínicas dentales, o tener un motor vehicleácter más general, como por ejemplo consultor de exportación.

En este sentido, el perfil de consultor de negocios o consultor de empresas es un perfil que podría ser muy demandado y necesario.

El liderazgo y la comunicación efectiva son básicos en este proceso para minimizar la resistencia al cambio y maximizar el compromiso y la aceptación por parte de los empleados.

Esto implica la existencia de una junta directiva o consejo de administración que toma decisiones estratégicas y un gerente o director ejecutivo que se encarga de la gestión diaria de la empresa.

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